目前酒店業(yè)，不論是海外管理集團的兼并收購，還是行業(yè)巨頭的跨界合作，都可謂風起云涌，眾多的國際、國內(nèi)酒店業(yè)集團加劇布局中檔品牌。并且開啟特許經(jīng)營模式、如精品酒店、客棧民宿、酒店公寓等新興的業(yè)態(tài)也成為資本的寵兒，酒店業(yè)正在邁入多元化的發(fā)展格局行列。當然，其中也包括了很多奢侈品牌的跨界進軍酒店業(yè)態(tài)，以及具有各種特色的非標準住宿業(yè)態(tài)進入到酒店業(yè)。為了進一步的適應(yīng)市場競爭，酒店業(yè)的管理方已經(jīng)從最初的各自為營的形式，演變?yōu)楦嗟纳鷳B(tài)圈的聯(lián)合或者資源的共享給酒店業(yè)的經(jīng)營與管理者帶來了更大的挑戰(zhàn)與機遇。

挑戰(zhàn)一：我國部分區(qū)域的酒店過度與無序開發(fā)以及投資盈利能力的下降已經(jīng)呈現(xiàn)。

挑戰(zhàn)二：民族本土酒店品牌要繼續(xù)努力發(fā)展與提升自己，任重而道遠。

挑戰(zhàn)三：酒店業(yè)的創(chuàng)新精神、工匠精神，現(xiàn)在難以滿足支撐行業(yè)可持續(xù)性的長遠性發(fā)展。

挑戰(zhàn)四：具有復(fù)合型能力的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人才匱乏，我國目前的人才培養(yǎng)機制仍然滯后從而影響行業(yè)的快速發(fā)展。

挑戰(zhàn)五：中國酒店業(yè)目前的各類協(xié)會與論壇組織，仍然需要改進對酒店行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。



機遇一：新時期的全域旅游，勢必帶動酒店業(yè)的新的一輪的發(fā)展機遇。

機遇二：運用互聯(lián)網(wǎng)的思維和掌握互聯(lián)網(wǎng)知識，完善酒店體驗?zāi)Ｊ?。顛覆傳統(tǒng)酒店的經(jīng)營模式

機遇三：跨界合作與變革，各方的價值驅(qū)動得到有效整合，共享和互利將是酒店未來發(fā)展趨勢

機遇四：低碳、綠色、環(huán)保，將是酒店業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的永恒主題。

機遇五：積極建立消費者商業(yè)生態(tài)圈，進一步融合酒店與所在社區(qū)的互動，將是酒店行業(yè)的一個新風向標。