“如果我給一萬人提供服務(wù)，那就是服務(wù)，如果我給一百萬人提供服務(wù)，那就是生態(tài)。”
19世紀(jì)中葉, 17歲的農(nóng)夫亞默爾揣著一夜暴富之夢，擠入了加利福尼亞的淘金大潮。藏金的山谷里水源奇缺, 干旱燥熱，持續(xù)的干渴成了淘金者難以忍受的體膚之苦。
精明的亞默爾從短缺中發(fā)現(xiàn)了商機。
他放棄了挖礦，轉(zhuǎn)而尋找水源，把水裝在壺里、桶里賣給淘金者，靠賣水而非挖礦，亞默爾很快成為了百萬富翁。
這就是”賣水理論”的來源。
聯(lián)合辦公，做得正是賣水的生意。
?聯(lián)合辦公服務(wù)商InnCube起源于美國紐約，在這間600平米的空間，有72個獨立工位、10個開放工位、5間大小不同的會議室。要在保證功能完整的基礎(chǔ)上，充分利用。
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?效益是放在重要位置的。
綠色和棕黃色為主色調(diào)，為辦公人群提供平和舒適的辦公環(huán)境，有助于提高工作效率。
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相較于獨立辦公，聯(lián)合辦公分布松散。灰藍色鎮(zhèn)定空間，體現(xiàn)了邏輯有序。
專業(yè)的氣質(zhì)和現(xiàn)代化的風(fēng)貌，成為辦公空間的標(biāo)識。
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?粉色的具有造型感的椅子，別致的燈具，使空間更加時尚活潑。
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?注：部分素材來源于網(wǎng)絡(luò)
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