我們酒店的目標人群是誰？我們的直接和間接競爭對手分別是誰？我們的戰(zhàn)略競爭是什么？我們的目標人群為什么一定會選擇我們？我們的目標人群喜歡什么？目標人群的共性是什么？這些問題在前期多問自己幾個為什么，在設計階段一定要和設計公司探討清楚、否則后面的工作均是沒有依據(jù)的，投資是危險的。
第二：設計要精美。
此處的精美不是在設計上簡單的考慮好收邊收口，或者施工一定要做得精細，當然這些是必須的。此處講的精美是要在設計上解決酒店核心競爭力問題。如：我們的目標人群共性的回憶是什么？成長經(jīng)歷是什么？情懷是什么？現(xiàn)狀是什么？期許是什么？生活方式是什么？愛好是什么？特點是什么等等。在設計的時候要直接把這些元素或文化進行提煉進行植入，同時要具有美的享受、或者產(chǎn)生共鳴。
如果酒店體量較大、可以分段考慮、分層考慮、采用立體房型或立體房價的方式進行。
第三：配套要精致。
此處所講的精致是指、不要追求多、大、齊，而是要追求從盈利模式和用戶體驗兩個方面的精心和極致。不至于投入的浪費和空間的浪費、還不能給用戶一種好的體驗。
第四：服務要精心。
我們是否可以在服務上變被動變主動、當然主動要建立在不要打擾用戶的基礎上。我們是否可以開展一些更溫馨、更人性化、更具有體驗、更具感動、更具有娛樂感的服務。
以上四個部分是投資或設計一個精品酒店必須考慮到的，而且前面三點一定要植入到設計中、不然在后期營銷和運營中、是沒有功能和文化、體驗的支撐。容易給用戶帶來言行不一的感受，從而影響用戶口碑、弱化項目核心競爭力。